A produtividade e LUCRATIVIDADE como efeitos esperados dependem de vários fatores de CAUSAS. Na figura, a representatividade do funil nos leva a considerar a necessidade de filtrarmos os aspectos vitais de causas, cuja denominação corrente está relacionada com a palavra PRIORIDADE – ou seja – a arte de fazer boas escolhas.
Na rotina diária o que manda, infelizmente, são as atitudes do gerente que apaga fogo – o gerente bombeiro – atacando tudo que pode para buscar os resultados preciosos para manter o rendimento da organização e buscar o crescimento. O método, apresentado pelo funil, nos leva a exigir PENSAMENTO organizado, ou seja, não podemos confundir EFEITOS com CAUSAS, não podemos focar os efeitos achando que os resultados serão atingidos por esta atitude (imediatista). É mais ou menos o seguinte: Se o filho vai mal na escola e nos estudos a primeira e péssima atitude de alguns pais imediatistas é o castigo imediato do jovem estudante – será que resolve? Foi feito algum estudo de causas para este baixo rendimento? Na organização é a mesma coisa, pois, normalmente os chefes (não líderes) tem muita pressa e pouco tempo para PENSAR… E você, tem usado a inteligência?
FONTE: Folha Vitória
Nenhum comentário:
Postar um comentário