Um sistema de compensação é como um casamento turbulento. Não é perfeito, mas temos medo de que, ao sair desse “estado” e procurar algo melhor, possamos acabar pior do que antes. Pois é assim também com o solo sagrado de “como pagamos as pessoas”. Estamos todos inquietos com os sistemas de recompensa (remuneração) com os quais convivemos, mas não sabemos o que mais fazer. O problema é como nós pensamos sobre tais sistemas, pois a sabedoria convencional é incongruente com a criação de uma organização guiada pela chamada gestão responsável (stewardship).
Razão #1: O sistema de classes
Nossas práticas de remuneração reforçam a crença na separação do gerenciamento e da operação. Muitas vezes, há um sistema de remuneração para os executivos, com a intenção de pagar a eles tanto quanto possível. Existem outros sistemas de remuneração para os gestores e trabalhadores do núcleo, sendo a intenção aqui manter os custos o mais baixo possível. A gestão responsável reintegra a gestão e o fazer do trabalho e tem todos os níveis operando sob regras semelhantes.
Razão #2: Pagamento e desempenho
Nossas práticas de remuneração são baseadas na ideia de que você pode comprar o comportamento, mesmo que não haja nenhuma evidência consistente de que quanto mais você pague às pessoas maior será a sua motivação ou desempenho. A crença de que o comportamento pode ser comprado é o ato máximo de soberania. A gestão responsável tem o pagamento como questão de propósito comum para o sucesso do empreendimento.
Razão #3: O melhor e mais brilhante
Nossos sistemas de remuneração visam premiar o comportamento individual. Estamos preocupados em cuidar dos 10% mais brilhantes de nossa força de trabalho, em vez de promover interdependência, equipes e comunidade. Pagar pelo esforço individual é gratificar o interesse próprio. É preciso pagar para a equipe, o departamento e os resultadosorganizacionais.
Razão #4: Nós “temos” você
Nós demonstramos o nosso caso de amor de longa data com a liderança por meio de nossas práticas de remuneração, de duas maneiras. Primeiramente, baseamos níveis de remuneração de acordo com o tamanho do império de uma pessoa: responsabilidade orçamental, relatórios diretos, amplitude da responsabilidade. Em segundo lugar, igualamos desempenho com avaliações de supervisão: você é um bom executor se o seu supervisor lhe dá uma boa classificação. Essa postura engessa a governança.
Razão #5: Particular e confidencial
Mantemos o sigilo sobre como o sistema de remuneração funciona. Raramente sabemos o que e como as outras pessoas são pagas, especialmente em níveis mais elevados. Sistemas de remuneração com base em gestão responsável são transparentes, para que todos possam ver que o sucesso da organização é uma criação da comunidade e recompensado de acordo.
Razão #1: O sistema de classes
Nossas práticas de remuneração reforçam a crença na separação do gerenciamento e da operação. Muitas vezes, há um sistema de remuneração para os executivos, com a intenção de pagar a eles tanto quanto possível. Existem outros sistemas de remuneração para os gestores e trabalhadores do núcleo, sendo a intenção aqui manter os custos o mais baixo possível. A gestão responsável reintegra a gestão e o fazer do trabalho e tem todos os níveis operando sob regras semelhantes.
Razão #2: Pagamento e desempenho
Nossas práticas de remuneração são baseadas na ideia de que você pode comprar o comportamento, mesmo que não haja nenhuma evidência consistente de que quanto mais você pague às pessoas maior será a sua motivação ou desempenho. A crença de que o comportamento pode ser comprado é o ato máximo de soberania. A gestão responsável tem o pagamento como questão de propósito comum para o sucesso do empreendimento.
Razão #3: O melhor e mais brilhante
Nossos sistemas de remuneração visam premiar o comportamento individual. Estamos preocupados em cuidar dos 10% mais brilhantes de nossa força de trabalho, em vez de promover interdependência, equipes e comunidade. Pagar pelo esforço individual é gratificar o interesse próprio. É preciso pagar para a equipe, o departamento e os resultadosorganizacionais.
Razão #4: Nós “temos” você
Nós demonstramos o nosso caso de amor de longa data com a liderança por meio de nossas práticas de remuneração, de duas maneiras. Primeiramente, baseamos níveis de remuneração de acordo com o tamanho do império de uma pessoa: responsabilidade orçamental, relatórios diretos, amplitude da responsabilidade. Em segundo lugar, igualamos desempenho com avaliações de supervisão: você é um bom executor se o seu supervisor lhe dá uma boa classificação. Essa postura engessa a governança.
Razão #5: Particular e confidencial
Mantemos o sigilo sobre como o sistema de remuneração funciona. Raramente sabemos o que e como as outras pessoas são pagas, especialmente em níveis mais elevados. Sistemas de remuneração com base em gestão responsável são transparentes, para que todos possam ver que o sucesso da organização é uma criação da comunidade e recompensado de acordo.
FONTE: RHCentral
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