Quem são os inovadores?

Não é novidade, mas dados concretos ajudam a entender a complexidade da situação: o Brasil ocupa o 129o lugar do total de 189 países no ranking Ease of Doing Business, estudo publicado pelo World Bank

É uma medida que mostra o quão fácil, ou difícil no nosso caso, é empreender e abrir novos negócios. Esse dado é reflexo de um sistema legal complexo e burocrático, e combinado com fatores culturais como aversão ao risco e medo de falhar, resulta num ecossistema onde jovens empreendedores experimentam e inovam pouco. No entanto, uma pesquisa recente aponta que 60% dos jovens entre 18 e 34 anos sonham em abrir seu próprio negócio. Será que estamos preparados para fazer acontecer?

Sob uma perspectiva de negócios, inovação é hoje considerada o fator mais importante para crescimento e sustentabilidade. Em um estudo recente com 300 CEOs da Fortune 1.000 (lista das 1.000 maiores empresas do mundo), 95% deles reconhecem inovação como um elemento fundamental para seus negócios. Ainda assim, mais de 50% desses CEOs afirmaram que seus atuais sistemas, ferramentas e processos são insuficientes para criar uma cultura inovadora. Como conciliar este paradoxo entre reconhecer prioridades e não estar apto para agir sobre as mesmas?

Uma hipótese a ser debatida é que o vácuo entre aspiração e execução é fruto de recursos humanos, ou seja, gente como nós, despreparada para fazer inovação acontecer na prática.

Com essas informações em mãos, fui conversar com colegas, professores e consultores especializados determinado a entender o que pode ser feito para diminuir essa disparidade. A lista de recomendações foi gigantesca, e se publicada daria um livro. Entretanto, um ponto comum veio a tona em 90% dessas conversas: qual o nível de motivação, determinação e abertura ao novo dos profissionais e empresas que supostamente deveriam estar inovando? Essa pergunta me levou em outra direção, e me influenciou a estudar o que existe de mais avançado na área de psicologia da inovação, liderança e impacto. O resultado? Uma lista de aspectos de personalidade atribuídos a indivíduos, e líderes, inovadores.

O que a ciência indica é que um líder inovador não é aquele ou aquela que se dá a nota máxima em cada um desses critérios, mas sim aquele que reconhece quais aspectos de sua personalidade são naturalmente fortes e quais são naturalmente fracos. Os indivíduos mais inovadores e autênticos são aqueles onde a sua nota em cada critério difere muito pouco da nota dada pelos seus colegas, superiores e subordinados.

Em essência, o indivíduo com maior nível de autoconhecimento, combinado com características clássicas de inovadores como abertura ao novo e coragem de correr riscos, é o que apresenta maior potencial de inovar, liderar e transformar.

Veja abaixo a lista com  o que existe de mais novo sobre as características e competências associadas a liderança inovadora, e faça sua autoanálise com o teste transforME!360, desenvolvido pela equipe transforME! / TOP MBA!

Tabela 1. Principais estudos levantados para o desenvolvimento do questionário transforME!360.

Fonte	Foco do estudo	Característica e competências
Cynthia McCauley,Developmental assignments: Creating learning experiences without changing jobs(Center for Creative Leadership, CCL Press, 2006)9	Liderança Efetiva	Liderar a si próprio Demonstrar ética e integridade Demonstrar determinação e propósito Exibir postura de liderança Aumentar a capacidade de aprendizado Gerenciar a si próprio Aumentar autoconhecimento Desenvolver adaptabilidade Liderar outros Comunicar efetivamente Desenvolver outros Valorizar diversidade e diferenças Construir e manter relacionamentos Gerenciar reuniões efetivamente Liderar a organização Gerenciar mudanças Resolver problemas e tomar decisões Gerenciar aspectos políticos e influenciar outros Correr riscos e inovar Criar uma visão estratégica Gerenciar projetos Manter-se atualizados com o que há de mais novo em gestão Entender e navegar a organização
Daniel Goleman, “What makes a leader?”, Harvard Business Review (Nov-Dec 1998): 93-10210.	Inteligência Emocional	Autoconhecimento Autoconfiança Autoanálise realista Capacidade de rir de si próprio Autocontrole Confiança e integridade Conforto com ambiguidade Abertura a mudança Motivação Forte determinação para vencer Otimismo, mesmo quando encarando uma situação difícil Compromisso com os objetivos da organização Empatia Especialidade em atrair e manter talentos Sensibilidade entre culturas diversas Habilidade em servir clientes Habilidades sociais Eficiência em liderar mudanças Persuasão Habilidade para construir e liderar equipes
Tim Brown, “Design Thinking”,Harvard Business Review, (June 2008): 84-9211.	Inovação e Criatividade	Empatia Raciocínio holístico e integrado Otimismo Experimentalismo Colaboração
Scott Quatro, David Waldman and Benjamin Galvin, “Developing holistic leaders: Four domains for leadership development and practice”,Human Resource Management Review, (17, 2007): 427-44112.	Liderança Holística	Analítico Análise quantitativa Raciocínio lógico Poder de tomada de decisão Conceitual Análise qualitativa Criatividade Curiosidade Emocional Comunicação persuasiva Compreensão empática Auto monitoramento Espiritual Autorreflexão Integridade Raciocínio meditativo
Jeffrey Dyer, Hal Gregersen and Clayton Christensen, “The Innovator’s DNA”, Harvard Business Review, (December 2009): 60-6713.	Características de Inovadores	Associação Questionamento Observação Experimentação Conexão com pessoas e ideias (networking)
Tony Wagner, Creating Innovators (New York, NY: Scribner, 2012), p. 1214.	Características de Inovadores	Raciocínio crítico e habilidade em resolver problemas Colaboração entre múltiplas redes e liderança por influência Agilidade e adaptabilidade Iniciativa e empreendedorismo Análise e compreensão de dados Comunicação oral e escrita de impacto Curiosidade e imaginação

Baseados nessas informações, desenvolvemos o teste abaixo, que serve apenas como mais uma ferramenta para autorreflexão e desenvolvimento pessoal, jamais tendo a pretensão de ser algo autoritário e indicativo do potencial de inovação e liderança de ninguém. Mesmo assim, certamente vale a pena conferir!

 Tabela 2. transforME!360: como você se qualifica nesses critérios?

Seção	Nota de 1(discordo totalmente) a 7(concordo plenamente)	INICIATIVA
A
1		Comunica ideias verbalmente de forma clara e objetiva.
2		Comunica ideias por escrito de forma clara e objetiva.
3		Quando trabalhando em equipe, contribue com ideias que avançam a discussão.
4		Quando trabalhando em equipe, ajuda o time a resolver problemas.
5		Trabalha duro para melhorar a própria performance.
6		Procura maneiras de fazer as coisas sempre melhor.
7		Toma a iniciativa para tornar as coisas melhores.
B		ABERTURA AO NOVO
1		É curioso(a) para aprender sobre assuntos diversos.
2		Respeita culturas e religiões diferentes.
3		Produz ideias originais e diferentes.
4		Integra conceitos diferentes em ideias originais.
5		Questiona e articula diferentes pontos de vista em ideias claras e concisas.
6		É autêntico na forma de se comunicar e no estilo de vida, desafiando o status quo e tomando o caminho menos conhecido.
7		É transparente e demonstra comportamento ético.
C		TOMADA DE RISCO
1		Toma decisões sem esperar todas as autorizações necessárias.
2		Decide a própria vida e destino.
3		Sente-se confortável em cometer erros.
4		Sente-se confortável em reconhecer seus pontos fracos.
5		É ciente dos seus medos e quer superá-los.
6		Experimenta e testa novas ideias e conceitos.
D		TRABALHO EM EQUIPE
1		Gosta de trabalhar num ambiente de equipe.
2		Adapta-se às necessidades do time.
3		Respeita opiniões diferentes.
4		Aprecia personalidades e perspectivas diferentes numa equipe.
5		Compreende os motivos que influenciam o comportamento de seus colegas.
6		Compreende seus colegas prestando atenção no que eles falam.
E		AUTO-CONHECIMENTO
1		Consigue descrever o que influencia vários dos seus sentimentos (medo, excitação, motivação, frustração, raiva, etc).
2		Demonstra estar ciente do seus sentimentos (medo, excitação, motivação, frustração, raiva, etc).
3		Reconhece seus pontos fortes e fracos.
4		Consegue descrever como seus sentimentos influenciam suas ações.
5		Aceita feedback facilmente e está sempre procurando maneiras de melhorar.
F		AUTO-CONTROLE
1		Atua de maneira apropriada mesmo em situações difíceis emocionalmente.
2		Controla seus impulsos em prol dos seus colegas.
3		Mantém sua compostura mesmo em situações difíceis.
4		Mantém a calma mesmo em situações estressantes.
5		Consegue controlar situações e deixar seus colegas tranquilos e seguros que tudo será resolvido.
G		RECONHECIMENTO
1		Reconhece os esforços e trabalho dos seus colegas/subordinados.
2		Dá feedback individual a colegas frequentemente, e eles acham esse feedback bastante útil para fins de desenvolvimento profissional e pessoal.
3		Gosta de ser reconhecido pelo trabalho que fez.
4		Gosta de ajudar seus colegas a a se desenvolverem nos campos profissional e pessoal.
5		Investe tempo e energia ajudando seus colegas a se desenvolverem profissional e pessoalmente.
6		Preocupa-se com seus colegas e como eles se desenvolverão profissional e pessoalmente.
H		OTIMISMO E ENERGIA
1		Enxerga o lado positivo em pessoas, situações e eventos mais frequentemente do que o negativo.
2		Energiza as pessoas ao meu redor para projetos ou ideias específicas.
3		É percebido como alguém energético e apaixonado.
4		Enxerga o futuro com esperança.
5		Tem uma visão positiva sobre o mundo.
6		Enxerga oportunidades ao invés de ameaças.
7		Enxerga possibilidades ao invés de problemas.
I		IMPACTO PESSOAL
1		Convence seus colegas entendendo seus interesses pessoais.
2		Convence seus colegas a fazer o que acredito ser o melhor.
3		Antecipa como seus colegas se comportarão quando tentar convencê-los.
4		Lidera construindo uma sensação de orgulho e afiliação na equipe.
5		Lidera utilizando o melhor em cada membro da equipe.
6		Lidera inspirando seus colegas.
7		Consegue fazer as coisas acontecerem.

FONTE: transforme.is