Todos nós sabemos reconhecer por experiência e vivência, a diferença entre o Chefe e um Líder
Não é um Líder nato? Não se preocupe.... É possível adotar atitudes práticas que vão melhorar o desempenho da sua Equipe.
Ser o chefão, é relativamente fácil: Praticar atitudes ameaçadoras e aterrorizar quem não tiver bons resultados ou não estiver par e passo com as suas ideias. Todos nós sabemos reconhecer por experiência e vivência, a diferença entre o chefe e um Líder. Aquele que exige que você fique além do seu horário para resolver um problema que normalmente ele mesmo que criou, não lhe dá todas as informações necessárias e no dia seguinte, ainda crítica o que foi feito depois de tanta dedicação. Reconhece este personagem?
Existem os líderes que conseguem envolver pessoas, não se omitem às responsabilidades e sabem organizar o trabalho para ter um resultado final dentro do orçamente, dentro do prazo e que tenha qualidade.
Para quem não nasceu com esta habilidade natural, é possível desenvolvê-las e aprender a ser reconhecido por seus resultados. Vamos entender quais são as atitudes mais importantes de um Líder.
Ser um Líder Técnico – Para inspirar atitudes e ações do “como fazer” e das técnicas de execução de tarefas com objetividade, dominar as melhores práticas do seu segmento e ter clareza ao repassá-las para a equipe. Com isso, ele terá não só o respeito da equipe, mas sim a sua admiração. Estar alerta e saber reconhecer quais são as expectativas da equipe. Ter habilidade para partilhar as informações. Uma equipe liderada às cegas não atinge resultados, já que quanto mais estiverem envolvidos e cientes da situação, mais fácil será o caminho para atingir as metas. A sensação de exclusividade, do “quem sabe sou eu” é coisa do passado, e bem distante. Precisa principalmente mostrar com atitudes, aquilo que prega.
Ser um Líder Flexível – Ter empatia, isto é, conhecer a equipe e inspirar o melhor de cada um. Ter a capacidade de ouvir, refletir novas ideias, mudar o seu comportamento e influenciar a equipe. Adaptar-se às alterações de processo, fluxo, mercado e das novas demandas e solicitações do seu cargo. Ter empatia para entender quem está na linha de frente do negócio e como enfrentar situações que ele não enfrenta e isso não significa ceder sempre, é preciso ser flexível para negociar. Pessoas são diferentes e isto é obvio, mas ao liderar, não é possível esquecer essa máxima e tratar a todos de forma igual. Líderes que tratam todos da mesma forma são injustos. Entender necessidades diferentes não significa conceder privilégios. Um colaborador imaturo e inseguro precisa ser inspirado a ter confiança, enquanto o muito confiante precisa ter liberdade para agir e de limites. Estas diferenças se não forem bem tratadas desestabilizam uma equipe e o seu resultado.
Ser um Líder Decidido – Para assumir riscos. O erro é parte do aprendizado mas poucas empresas valorizam verdadeiramente o erro. Ter a consciência que liderar implica em arriscar e lidar com a possibilidade das ações não darem resultado. Principalmente, tomar as atitudes certas quando o erro acontece, sem desestruturar a equipe, sem culpar ou aterrorizar ninguém. Aqui, vale uma frase de Marcelo Cuellar que li na última semana: “É preciso se jogar no mar e estar disposto a engolir água. Se nadar só na piscina, não aprende a ser líder”
Ser um Líder Atualizado – Para acompanhar os avanços e fugir da obsolescência. O comando exige investimento tanto na sua empregabilidade atual como na futura, criando seu próprio senso crítico para avaliar com segurança os melhores caminhos e seus atalhos. Precisa reservar recursos para aprimorar-se, ampliar seus horizontes e compartilhar experiências com outros líderes. Conhecer a si mesmo para entender as necessidades do outro. Quem é Líder não pode parar no tempo e precisa manter o grupo sempre carregado de novidades, engajado com a inovação e com a pesquisa das melhores ações do mercado.
Ser um Líder Empreendedor – Para conquistar resultados. O Líder é um catalizador, um agregador de recursos voltados para o resultado. Precisa qualificar colaboradores, motivar, inspirar, administrar prazos, objetivos de custo e receita para gerar a perpetuação do capital da empresa. Dever ter foco na inovação dos processos e das atividades para gerar a transformação do conhecimento em lucro e em novos e rentáveis negócios, sempre através da equipe que lidera. Um Líder Empreendedor não pode obter resultados sem preocupações legítimas com a ética e a integridade pessoal, profissional, da equipe e da empresa que atua.
Ser um Líder Dinâmico - Para assimilar e aplicar novas técnicas de abordagem com atitudes e ações com vitalidade, energia e vigor. É a capacidade do líder para fazer as coisas acontecerem, isto é, liderar equipes para a entrega de resultados, compreendendo seu papel dentro da organização, que é o de liderar para a entrega de resultados. Saber o momento de definir o futuro sem adivinhações e com percepção profissional, seja o futuro do negócio ou dos colaboradores. Um dos aspectos da liderança é o de tomar as decisões certas no momento certo e fazer a leitura do que está acontecendo agora para traças as ações dos próximos ciclos. Se entender que vai chover amanhã, que tal avisar a equipe para providenciar capa e guarda-chuva? E se for chover canivetes, que o guarda-chuva não seja de pano.
Ser um Líder Criativo - Para desenvolver alternativas de decisão e soluções - Criatividade é o processo de tornar-se sensível a problemas, deficiências, lacunas no conhecimento e desarmonia da equipe. É identificar as dificuldades, buscar soluções, formular hipóteses a respeito das deficiências e ter a coragem de agir dentro do prazo esperado. São auto renovadores das suas crenças, conhecimentos e atitudes. A criatividade é um processo de em persistência e nada tem relação atitudes precipitadas meramente dirigidas por insights sem planejamento. Um chefe que só vê defeitos e teme o fracasso e ama a mesmice é um triturador da criatividade. Ser criativo é ser arrojado na direção dos objetivos. Criatividade sem foco é inútil.
Creio que temos bastante material para pensar.
Para consolidar seus conceitos, consulte nossa página no link http://factor9.com.br/educacional.php.
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