Durante os dias 17 e 18 de setembro p.p., executivos e profissionais de RH se dedicaram a trocar experiências e ampliar seus conhecimentos, na segunda edição do Seminário Diálogos 2014- Conduzindo Mudanças Organizacionais, evento promovido pela Dynamica Consultoria, empresa especializada em Gestão de Mudanças Organizacionais (GMO). Com destaque para o posicionamento dos líderes e patrocinadores da mudança, o encontro foi aberto por Lyrian Faria, sócia-diretora da Dynamica, ressaltando a metodologia e a importância da gestão de GMO nas companhias.
Luiz Stevanato, sócio-proprietário da S2A Consultoria e Pesquisa e Professor na FIA – PROCED alertou sobre a necessidade de compreender a cultura das empresas, com o tema “Como abordar o tema mudança em uma época de superficialidade programada?”. Segundo Stevanato, “para entender a cultura é necessário ir além do óbvio, além das aparências. Observar o que é realmente feito e aquilo que é declarado. Por se tratar de um tema muito complicado, nem sempre durante a mudança é necessário mudar-se a cultura.”.
Mesa redonda ressalta o papel de líderes e patrocinadores da mudança
José Ricardo Amaro (Diretor de RH da Edenred Brasil), Alberto Wagner Teixeira (Diretor de TI do Grupo Localiza), Gilvan Righetti (terapeuta em alinhamento emocional e Coach de executivos), foram responsáveis pela condução da mesa redonda e exposição de seus cases de sucesso.
No Painel Integrando Metodologias para conduzir Mudanças os participantes tiveram a oportunidade de conhecer as experiências vividas na SERASA Experian, apresentadas pela gerente do PPMO (ProjectProcess Management Office) da empresa, Alessandra Rodrigues, e na EPHROM Business Transformation, por Fernando Barros de Sá, especialista em projetos e inovação. Alessandra ressaltou o desafio diário para dar andamento aos processos, na qual toda a execução está alinhada à transformação organizacional, à liderança formal e situacional, ao envolvimento de várias pessoas e ao relacionamento interpessoal, além da gestão de conflitos.
Sustentabilidade e Mudanças e Perfil do Profissional de GMO são os temas do 2º dia
Especialista e consultora da Dynamica, Catarina Silveira iniciou o painel chamando a atenção dos participantes com explicações sobre os reais motivos para se trabalhar com a sustentabilidade nas empresas, expondo pontos preocupantes como a capacidade do homem em esgotar todos os recursos renováveis que a natureza é capaz de oferecer de forma sustentável no período de um ano, em apenas oito (8) meses. Catarina ainda compartilhou informações sobre a pesquisa da “New Era of Sustainability”, realizada pelo Pacto Global das Nações Unidas, em 2010, a qual deixa claro que 93% dos CEOs acreditam que as questões de sustentabilidade serão críticas para o sucesso futuro do negócio; 96% deles ainda acreditam que a sustentabilidade deve ser plenamente integrada na estratégia e nas operações de uma empresa; outros 88% dos entrevistados creem que a integração da sustentabilidade deve ser feita em sua cadeia de suprimentos, sendo que 54% acreditam que isto foi conseguido na sua empresa.
Aron Zylberman, Diretor Executivo do Instituto Cyrela, falou sobre Ética e Sustentabilidade Socioambiental. Mostrou a situação de escassez de recursos fundamentais para o bom funcionamento da sociedade, destacando a importância da mudança dos modelos de negócios para que a sobrevivência das espécies, inclusive a humana, não seja comprometida. Além disso, os participantes conheceram a estrutura e proposta do Sistema de Gestão da Sustentabilidade – SGS, o qual auxilia a execução do Plano Empresarial, na rota da Visão 2020 da Itaipu Binacional, coordenado por Herlon Goelzer, Assistente do Diretor Geral Brasileiro da Itaipu Binacional.
Fechando o tema Sustentabilidade, Cláudia Sérvulo, responsável pela gerência corporativa de comunicação e responsabilidade social do Grupo Solví, abordou a preocupação da empresa em ser sustentável e as dificuldades vividas no dia-a-dia na relação com o executivo da área de unidade de negócios. “Sustentabilidade deve ser um jeito de ser e de fazer, ser a visão para sustentar o negócio da empresa. Conhecer para saber, praticar para internalizar, exemplificar para inspirar. Sustentabilidade sem justiça social não existe”, concluiu a gerente.
Já sobre o Perfil do Profissional que atua com mudanças, Rafael Paim, executivo da Enjourney Consultoria e especialista em processos, iniciou os debates provocando os participantes com perguntas e temas sobre posicionamento. Ele fez questão de ressaltar a necessidade de oferecer autonomia para o líder mudar,pois, na opinião de Paim, só assim ele perceberá o porquê da mudança. O palestrante ainda advertiu que mudar é bastante difícil, uma vez que nesse momento perde-se aquilo ao qual se estava habituado e é preciso estar preparado para essa mudança.
Complementando o tema, Tereza Xavier (Gerente de Gestão de Mudanças do BNDES), Renan Silva (Coordenador do PMO Corporativo da Serasa Experian) e Célia Dutra (Diretora de RH da Cosan S.A.) levantaram questões importantes sobre o perfil do profissional de mudanças, como a indispensável clareza da visão estratégica de projetos; o senso de necessidade e urgência e a autoridade executiva para superar obstáculos. Além das diferenças entre mudanças Evolutivas x Reativas, expostas por Renan Silva.
Oficinas de Mudanças
Traduzindo proposições, oficina conduzida por Nany di Lima, Psicóloga, Diretora de Teatro e Consultora de RH, fez com que os participantes desenvolvessem uma atividade em grupo, em que tiveram a oportunidade de entender o tempo certo de falar, de se tornar ouvinte e de lidar com suas atividades.
Flávio Tavares, sócio-presidente da Imperium Logística, ofereceu aos participantes a oficina Jogando com Novas Estratégias, um jogo de xadrez em grupo, utilizado para falar sobre mudanças no ambiente corporativo, suas estratégias e oportunidades. D’arcy Dorman, responsável pela oficina Brincando com Conceitos, exercitou e praticou o questionamento das ideias disponíveis, recriando conceitos e renovando concepções através das técnicas de Action Learning.
FONTE: RHCentral
