A gestão de
talentos é considerada a estratégia de negócios mais importante para uma
corporação por executivos do mundo todo. Ainda assim, boa parte admite que a
própria empresa não tem uma estratégia para essa área implementada e acha que
não possui as pessoas certas para liderar a companhia.
Os resultados são de uma pequisa
global, que incluiu o Brasil, feita pela consultoria de recrutamento para altos
executivos Korn/Ferry com a participação de mais de cem profissionais. De
acordo com o estudo, quase metade (45%) escolheu a gestão de talentos como
estratégia corporativa mais importante para a empresa – mais do que marketing
(selecionado por 26%), gestão financeira (21%) e capitalização (7%). No
entanto, 35% dizem que a empresa não possui uma estratégia definida para a
atração, retenção e gestão de talentos.
Uma grande maioria de 86% também
considera que uma equipe forte de líderes é o componente mais importante para o
sucesso da empresa. Ao mesmo tempo, 43% não acreditam que a empresa tem a
equipe certa de gestores atualmente, porcentagem que cresce quando os
executivos pensam no futuro. Por exemplo, 56% acham que, em cinco anos, a
empresa não terá à disposição uma boa equipe para liderar a companhia.
"Muitas empresas hoje em dia ainda
precisam alinhar suas estratégias de gestão de talentos com a natureza mutável
de estrátegias de negócios", diz Ana Dutra, CEO da consultoria. "Mas
as empresas ainda precisam reconhecer que estratégias de negócios estão em
constante mudança, e que as empresas precisam dar a seus líderes a capacidade
de crescer e aprender por meio das experiências e atualizar suas estratégias de
talento para que consigam alcançar metas de negócios mais desafiadoras."
Pelos resultados, os executivos têm a
percepção de que estratégias de negócio estão em constante evolução: 60% acham
que a estratégia da empresa vai mudar ao longo dos próximos 12 meses, número
que cresce para 72% nos próximos três anos e quase todos (93%) quando
questionados sobre os próximos cinco anos.
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